Ứng viên cao cấp

Nguyễn Duy Trọng

Quản lý Canteen - Nhà hàng

Võ Hoàng Tân

Kỹ sư sản xuất - Kinh…

Nguyễn Thị Mỹ Duyên

Trợ lý pháp lý, nhân viên…
  •    
  •    
Thông Tin Ứng Viên
Họ tên Hồ Văn Thủy
Ngày sinh 28-12-1978
Giới tính Nam
Tình trạng hôn nhân Đã kết hôn
Email thuy_hovan@yahoo.com.vn
Số điện thoại 0975 926 654
Địa chỉ 42/2C Phan Văn Đối, xã Bà Điểm, huyện Hóc Môn, Tp.HCM
Công Việc Mong Muốn
Vị trí ứng tuyển Phó Giám Đốc, Trưởng/ Phó Phòng Kinh Doanh
Nghề nghiệp Giám đốc Kinh doanh
Bằng cấp cao nhất Đại học
Nơi làm việc Hồ Chí Minh
Kinh nghiệm 12 năm
Mức lương mong muốn Thỏa thuận
Kinh Nghiệm Làm Việc
Mục tiêu nghề nghiệp

Được tham gia ở môi trường làm việc chuyên nghiệp, có cơ hội thăng tiến và phấn đấu đến năm 2015 trở thành Giám đốc.

Quá trình công tác

11-2011 đến 11-2013: Trưởng phòng kinh doanh/Trợ lý Giám Đốc Điều Hành-C.ty TNHH Nhựa Quảng Thạnh

-      Chịu trách nhiệm mọi hoạt động về doanh số, phân công công việc và quản lý nhân sự bộ phận kinh doanh: sales, Showroom, giao hàng, kho.

-      Làm việc với các nhà cung cấp và giải quyết những phát sinh như: giá, chương trình, đổi/trả, chất lượng, tiến độ giao hàng…

-      Trực tiếp khảo sát, tìm kiếm và ký kết hợp đồng với mãng khách hàng B2B (khách hàng doanh nghiệp).

-      Khảo sát thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường các tỉnh Miền Tây và Miền Đông Nam Bộ.

-      Xây dựng và quản lý hệ thống thông tin khách hàng, phân nhóm khách hàng chủ lực, sản phẩm chủ lực, tình hình tăng giảm…tạo điều kiện cho bộ phận sales đủ điều kiện làm tốt công việc.

-      Giám sát việc chăm sóc khách hàng, tình hình doanh thu, công nợ của bộ phận Sales và đưa ra những chương trình chăm sóc khách hàng, tái kích hoạt khách hàng.

-      Xây dựng hệ thống các qui trình, chính sách của bộ phận kinh doanh (quy trình bán hàng, giao hàng, chính sách giá, chiếc khấu, công nợ, và chứng từ xuất nhập tồn kho).

-      Đào tạo nhân viên các kỹ năng trong công việc (trưng bày sản phẩm, bán hàng, chăm sóc khách hàng, giải quyết phát sinh…và kỹ năng quản lý cho các trưởng bộ phận).

-      Nghiên cứu thị trường về nhu cầu người tiêu dùng, đại lý, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế… lập kế hoạch phát triển thị trường, tung sản phẩm mới và giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch.

-       Xây dựng chương trình hỗ trợ thương mại: khuyến mại, combo, tặng phẩm…

-      Giải quyết những phát sinh trong bộ phận và phát sinh từ khách hàng.

 2-2010 đến 11-2011: Phó Giám Đốc Điều Hành-C.ty TNHH CN Vinh Phát

-      Quản lý nhân sự các bộ phận thuộc nhà máy: Bộ phận kế hoạch, kỹ thuật, kho… và các chuyền sản xuất.

-      Thiết lập cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, đào tạo, giám sát…và hỗ trợ giải quyết phát sinh.

-      Chuẩn hóa các hoạt động sản xuất theo hệ thống các qui trình, hướng dẫn trên cơ sở số liệu cụ thể.

-      Tổ chức hệ thống kiể tra đầu vào, điều độ sản xuất, tồn kho và giám sát chặt chẽ việc thực hiện, cũng như giải quyết phát sinh trong quá trình sản xuất.

-      Xây dựng hệ thống báo cáo trên cơ sở số liệu, sự việc thực tế thể hiện qua biểu đồ minh họa để có kế hoạch cho việc khắc phục, phòng ngừa và những định hướng mới.

04-2006 đến 02-2010: Trưởng phòng điều hành-C.ty TNHH Kim Việt Hưng.

-      Quản lý nhân sự 2 nhà máy sản xuất (tuyển dụng, đào tạo, phân chia công việc).

-      Quản lý chất lượng sản phẩm và năng suất sản xuất thông qua hệ thống KCS, thống kê sản xuất và bộ phận kỹ thuật.

-      Quản lý hao hụt và tồn kho sản phẩm, số lượng vàng trong nhà máy.

-      Quản lý tiến độ và gải quyết phát sinh sản xuất.

11-2001 đến 04-2006: Trợ Lý Giám Đốc SBU Phú Lâm-C.ty CP TP Kinh Đô.

-      Quản lý bộ phận kế hoạch điều độ.

-      Theo dõi và báo cáo tình hình sản xuất của nhà máy.

-      Theo dõi tình hình sản xuất của hệ thống Bakery.

-      Giám sát việc trưng bày sản phẩm, date của sản phẩm phẩm bánh tươi Bakery.

-      Giám sát việc thực hiện qui trình ISO, áp dụng chương trình 5S của hệ thống.

Lập kế hoạch, giám sát tiến độ thực hiện và tồn kho sản phẩm bánh tươi các mùa vụ lớn (8/3, 20/11, Noel…) của hệ thống Bakery.

Thành tích nổi bật

-      Được đảm nhận rất nhiều vị trí ở C.ty Kinh Đô.

-      Được Ban Tổng Giám Đốc tuyên dương năm 2005 “Nhân viên gắn bó và đóng góp nhiều thành tích” - C.ty CP Thực Phẩm Kinh Đô.

-      Được điều hành từ 1 nhà máy sang 2 nhà máy (100% vốn của Mỹ) với hơn 200 công nhân - C.ty TNHH Kim Việt Hưng.

-      Đọat giải nhất cuộc thi Tỏa sáng cùng hồ sơ ấn tượng năm 2011 (http://m.tuoitre.vn/tin-tuc/Viec-lam-Online/89735,Ho-Van-Thuy-chien-thang-Toa-sang-cung-ho-so-an-tuong-2011.ttm ).

Quá trình học tập

* Trong quá trình công tác tôi được được đào tạo và tham gia các chương trình như sau: 
+ Quản trị hành chành văn phòng trong kinh doanh 
+ Chương trình 5S, Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000. 
+ Đánh giá viên nội bộ nhà máy sản xuất. 
+ Phân tích số liệu kinh doanh. 
+ Kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng.

Trường Doanh Nhân PACE

Bằng cấp: Khác

Trong quá trình công tác tôi đã tham gia khóa học CCO-Giám Đốc Bán Hàng/Giám Đốc Kinh Doanh tại Trường Doanh Nhân PACE. 
Tại đây, tôi được trao đổi, cập nhật thêm cho mình những kiến thức rất bổ ích như: 
- Xây dựng bộ phận kinh doanh 
- Chiến lược kinh doanh 
- Xây dựng hệ thống phân phối 
- Chăm sóc khách hàng 
- Hỗ trợ thương mại... 
và đã kết thúc khóa học vào tháng 9/2013

Đại Học Kinh Tế
Bằng cấp: Đại học

Trong quá trình công tác tôi đã tham gia chương trình đại học (hệ tại chức) chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh tại Trường Đại Học Kinh Tế TpHCM.

Nghệ thuật quản trị

5 yếu tố giúp quy trình khen thưởng nhân viên trở nên hiệu quả cao
09/10/2019 - 04:10 | Lượt xem: 37

Trên thực tế, tiền bạc không phải là yếu tố quyết định doanh nghiệp của bạn có thể giữ chân được những nhân viên ưu tú, có đóng góp xuất sắc trong công việc. Vì sao? Bởi vì, nếu như doanh nghiệp của bạn không có những giải pháp mang tính khích lệ, động viên nhân viên, họ sẽ dần cảm thấy chán nản và không còn hứng thú cao cho công việc. Lúc này, họ sẽ cảm thấy những nỗ lực của họ không được ghi nhận, việc rời đi chỉ là yếu tố thời gian. Do đó, hãy tham khảo ngay bài viết này để giúp quy trình khen thưởng nhân viên hợp lý nhất

Chiến lược quan trọng để giữ chân nhân viên và tăng hiệu suất công việc
04/10/2019 - 09:10 | Lượt xem: 42

Sự gắn bó và tinh thần làm việc của nhân viên đang là vấn đề của công ty bạn? Các chuyên gia quản trị nhân sự cho biết, bạn không cô đơn trên “mặt trận” này