Ứng viên cao cấp

Nguyễn Hoàng Vũ

Giám sát, kỹ sư xây dưng

Nguyễn Duy Trọng

Quản lý Canteen - Nhà hàng

Nguyễn Đặng Phi Quốc

Kỹ sư cơ khí
  •    
  •    
Thông Tin Ứng Viên
Họ tên TRẦN THỊ THU DÀNG
Ngày sinh 17-02-1988
Giới tính Nữ
Tình trạng hôn nhân Độc thân
Email dangtran1702@gmail.com
Số điện thoại 0906991179
Địa chỉ 47/90A Nguyễn Hữu Tiến, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, Tp.HCM
Công Việc Mong Muốn
Vị trí ứng tuyển Nhân Viên Kế toán
Nghề nghiệp Kế toán / Kiểm toán
Bằng cấp cao nhất Cao đẳng
Nơi làm việc Hồ Chí Minh
Kinh nghiệm 5 năm
Mức lương mong muốn Thỏa thuận
Kinh Nghiệm Làm Việc
Mục tiêu nghề nghiệp
  • Làm việc lâu dài, ổn định
  • Trờ thành kế toán trưởng-Muốn gắn bó lâu dài với Công ty
  • Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp.
  • Tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm xử lý công việc hiệu quả, nhanh chóng.
  • ...
Quá trình công tác
  • 10/2011 - 12/2014:
    Công ty TNHH MTV SX TM Giấy Thiên Tân
    • Địa chỉ: 102 Đường số 59, Phường 14, Quận Gò Vấp, TP.Hồ Chí Minh
    • Chức vụ: Kế toán tổng hợp
    • Công việc được giao: Khai báo thuế, BCTC năm, BHXH, hồ sơ vay NH, theo dõi nợ vay và lãi vay hàn tháng và báo cáo theo yêu cầu cấp trên và một số lượng công việc phát sinh liên quan
    • 03/2015 - 07/2016:
    • Công Ty TNHH Thu Mua Giấy PL Xuân Tiến
    • Chức Vụ : Kế Toán tổng hợp
    • Công Việc được giao:Báo giá , soạn hợp đồng,làm việc nhà CC , khách hàng vê hàng hóa, làm báo cáo thuế , BCTC năm , BHXH....báo cáo theo yêu cầu cấp trên và một số công việc phát sinh liên quan
Thành tích nổi bật
Quá trình học tập
  • 10/2008 - 06/2011:
    Cao Đẳng Công Thương TP.HCM
    • Ngành học: kế toán
    • Khóa học: 2008 - 2011
    • Xếp loại: Khá

Nghệ thuật quản trị

Cho và nhận
18/09/2017 - 02:09 | Lượt xem: 12

Giám đốc công ty nghỉ hưu sau một thời gian dài gắn bó với công ty. Hôm chia tay ông, rất nhiều công nhân đã rơi nước mắt. Họ không muốn rời xa người quản lý rất có lòng với công nhân ấy.

Bí quyết “xử đẹp” nhân viên mãi hoài phạm lỗi
14/09/2017 - 03:09 | Lượt xem: 31

Ở một chừng mực nhất định, những lỗi lầm sẽ được chấp nhận như là “điều tất yếu” để ứng viên hoàn thiện kiến thức và kỹ năng. Tuy nhiên, nếu bạn có một nhân viên “mãn tính” với 1 loại lỗi lầm nhưng bạn lại nhận thấy những tiềm năng lớn lao nơi họ và phương pháp cắt giảm là “lợi bất cập hại” thì giải pháp nào là hợp lý? Nếu bạn còn băn khoăn thì dưới đây là một vài gợi ý hữu ích.